聘用大人物的高昂代價

在我的職涯中，我見證過許多好的決策，也見證過不少糟糕的決策。

在我看來，一家公司所能犯下的最糟糕的錯誤之一，就是僅僅因為一個人擁有顯赫的頭銜就聘用他。

我在大型企業和新創公司裡都見過這種事。

例如，我加入一家新創公司時，它的核心業務已經在快速成長。隨後，公司決定聘請幾位大學教授和來自知名公司的高階主管。

其中一位高階主管加入後，公司開始發展雲端運算業務。

但雲端運算與公司現有的業務幾乎毫無關係。甚至連一項緊密相關、足以支持這種擴張的業務都沒有。

那麼，公司一開始為什麼需要他呢？

聘請大學教授就更荒唐了。

一個人在大學裡教過學生，並不代表他就懂得如何建置可靠的基礎設施、開發成功的應用程式，或經營一家獲利的企業。

而且，這些人加入公司時，往往還會把以前的同事和學生一起帶進來。

其中一些學生才剛大學畢業，卻獲得了高得驚人的職位和薪資。

自然，許多原有員工覺得這不公平。

畢竟，公司的成功並不是這些新來的高階主管、他們的學生或以前的同事創造的，而是那些早在他們到來之前就一直努力工作的員工創造的。

我曾經問過公司，為什麼要做這些決定。

得到的解釋之一是，引進有名望的人，會讓資本市場對我們公司的估值更高。

但你猜怎麼著？

多年後回頭看，我覺得那些說辭根本就是放屁。

公司的業務不是那些知名高階主管或教授建立起來的。

而且，這種爛事不只發生在新創公司裡。在我的職涯中，我也見過大型科技公司犯下同樣的錯誤。

看看中國的那些大型科技公司就知道了。這些年來，其中許多公司都成立了名頭響亮的部門，例如「研究實驗室」或「人工智慧研究院」。它們聘請大學教授和其他大人物來領導這些機構。

近年來，其中一些計畫已被管理階層承認是失敗的。

但到了那時，大量公司資源早已浪費在那些事後看來根本不該做出的決策上。

與此同時，那些從未在這些聲名顯赫的實驗室裡工作，而是每天忙於建立和維持公司實際業務的員工，卻往往被當作普通的基層員工。

這公平嗎？

回頭看看許多中國科技公司的市場估值從巔峰跌落了多少，我不禁想，這類管理錯誤究竟在多大程度上促成了它們的衰落。

這些公司的成功不是靠顯赫的頭銜建立起來的。

它是由成千上萬真正做事的普通員工建立起來的。

而當我離開中國，開啟人生的新篇章時，我發現同樣的爛事也在美國公司裡發生，而且方式如出一轍。

然而，美國公司似乎大多沒有意識到這些做法會造成多大的傷害。

我認為，差別歸根究柢在於這兩個國家各自處於經濟週期的什麼階段。

中國在數十年改革開放推動下高速成長的時代，基本上已經結束了。經過數十年的擴張，成長放緩讓組織中的錯誤變得更加難以忽視。

而美國，則是我們這個文明的新羅馬。

而這個新羅馬仍然遠未達到它的巔峰。

它的繁榮週期持續得更久，而持續的經濟成長讓公司可以忽視低效率和錯誤，這些問題放在其他地方，也許根本無法被忽視。

成長可以掩蓋許多糟糕的決策。

這也給我留下了一個問題：

如果我們能避開這些錯誤，在這個新羅馬以正確的方式建立公司，我們能走多遠？